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浙江樂清市包裝行業(yè)整合帶來的啟示

2012-09-04 11:40:52科印網(wǎng)閱讀量:1077 我要評論


  【ppzhan摘要】近年來,伴隨產(chǎn)能過剩和惡性競爭,印刷包裝行業(yè)的利潤持續(xù)下滑;經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的沖擊,以及來自產(chǎn)業(yè)鏈條的“上擠”、“下壓”使得不少印刷包裝企業(yè)的處境雪上加霜;日益高企的原材料成本和人工成本,以及不良的融資環(huán)境也讓不少印刷包裝企業(yè)的管理者萌生退意……印刷包裝行業(yè)面臨的危機(jī),這在印刷包裝行業(yè)集聚的地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯。
  
  然而,地處浙江東南的樂清包裝企業(yè)通過自愿結(jié)合,重組資源,走出了一條以整合重組為基礎(chǔ)的成長道路。整合之后,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,實(shí)力增強(qiáng)了,原來買不起的設(shè)備現(xiàn)在能出手了,原來承攬不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在敢拍胸脯了,甚至連在與供應(yīng)商的談判中也底氣足了,整合重組后的樂清包裝行業(yè),又一次迎來了春天。
  
  樂清包裝行業(yè)的生存樣本,為經(jīng)濟(jì)下行下的中國印刷包裝行業(yè),提供了一個(gè)很有意義的參考樣本。下面,就讓我們走進(jìn)樂清,探尋后金融危機(jī)時(shí)代的包裝行業(yè)發(fā)展之路。
  
  樂清樣本:告別自然生長
  
  區(qū)別于之前的自然成長,這種以整合重組為基礎(chǔ)的成長方式并不強(qiáng)調(diào)新建增量,而是通過優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)的方式,重新盤活資源。離離原上草,春風(fēng)吹又生,整合重組后的樂清包裝行業(yè),又一次迎來了春天。
  
  對樂清包裝行業(yè)整合重組的思考
  
  種種危機(jī)表明,我們的行業(yè)正處在一個(gè)特殊的轉(zhuǎn)型期,對舊有生產(chǎn)方式要做決裂式的告別,做好“轉(zhuǎn)、借、聯(lián)”三字文章:即轉(zhuǎn)型升級;借力、借勢發(fā)展;抱團(tuán)合作、尋找共贏。調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展,這是我們的選擇。
  
  案例分析
  
  新盟包裝:取長補(bǔ)短抱團(tuán)取暖
  
  “重組,不能一概而論,得具體問題具體分析,但有一點(diǎn)亙古不變,那就是自愿。”陳金國認(rèn)為“強(qiáng)扭的瓜不甜”,“一定要有這樣的心態(tài),才能走到一起。”對此,陳金國還饒有趣味地打了一個(gè)形象的比喻,“就如同兩個(gè)人談戀愛。
  
  臨港包裝:重組的心境與技巧
  
  紙包裝行業(yè)的中小型企業(yè),想通過以前那種獲取*之后再買地、買設(shè)備、求發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。小企業(yè)想依靠現(xiàn)有的落后設(shè)備與管理方式,留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業(yè)快速做大做強(qiáng)呢?整合調(diào)配現(xiàn)有資源,走整合重組的道路是一種趨勢。整合重組是花小錢、辦大事,這符合樂清當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營實(shí)際。
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