美國《讀者文摘》總編輯利茲·瓦卡雷洛（Liz Vaccariello）表示，該雜志已經(jīng)展開了一場“數(shù)字轉(zhuǎn)型”，今年的力度尤其之大。
　　
　　瓦卡雷洛稱，《讀者文摘》希望借此通過平板電腦吸引更多讀者，到今年12月，其數(shù)字版銷量有望超越印刷版。
　　
　　與其他的大眾讀物相比，《讀者文摘》近年來一直表現(xiàn)不佳，2009年的發(fā)行期數(shù)從12期減少到10期，保底發(fā)行量也從800萬減少到550萬，甚至申請(qǐng)了破產(chǎn)。
　　
　　但該雜志目前已經(jīng)恢復(fù)了少許元?dú)?mdash;—從今年1月起，該公司又重新改回每月發(fā)行一期。瓦卡雷洛稱，《讀者文摘》今年12月有望賣出21.1萬份數(shù)字刊物，達(dá)到2011年8月6.5萬份的三倍。不過，這在一定程度上得益于該雜志在購物季期間的銷量攀升。
　　
　　瓦卡雷洛稱，《讀者文摘》目前是亞馬遜Kindle Store中第二的雜志；蘋果也向其透露，該雜志也是同類產(chǎn)品中收入高的應(yīng)用。瓦卡雷洛還在社交媒體上加大了該雜志的影響力，她指出，該公司已經(jīng)在Facebook上吸引了115萬次Like按鈕點(diǎn)擊量，在Klout中也獲得了88分的高分。
　　
　　自從去年11月加盟《讀者文摘》以來，瓦卡雷洛已經(jīng)壓縮了組織規(guī)模，從而讓每一名全職員工都同時(shí)供職于數(shù)字版和印刷版。該公司還對(duì)數(shù)字版的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，以便充分發(fā)揮平板電腦的優(yōu)勢。
　　
　　除此之外，該公司還針對(duì)數(shù)字版推出了視頻和富媒體等內(nèi)容。瓦卡雷洛補(bǔ)充道，該雜志的書評(píng)和節(jié)選得到了很多平板電腦讀者的好評(píng)。
　　
　　瓦卡雷洛還表示，盡管需要吸引更多讀者，但《讀者文摘》擁有強(qiáng)大的品牌認(rèn)同度。“人們是伴著《讀者文摘》長大的。”她說，“他們的祖父母都看過這本雜志，這是他們家庭的一部分。這給我們打下了很好的基礎(chǔ)——我們已經(jīng)開始第二次征程。”