11月9-10日，時代出版?zhèn)髅焦煞莨驹谑徍氯A舉行印刷板塊營銷工作座談會，時代出版?zhèn)髅焦煞莨境崭笨偂⒇攧湛偙O(jiān)吳壽兵出席座談會并講話。安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班主持會議，安徽出版印刷物資有限公司總經理沈光能、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會。板塊所屬四家印刷企業(yè)：安徽新華、蕪湖新華、合肥杏花、合肥華豐的總經理及營銷負責人近20人參加本次座談會。安徽新華總經理黃志軍、蕪湖新華總經理佘玉平、合肥杏花總經理鄭應傳、合肥華豐總經理李方田及各成員單位營銷負責人匯報了各單位營銷工作開展情況。
　　
　　時代出版?zhèn)髅焦煞莨境崭笨偨浝韰菈郾浞挚隙ㄓ∷鍓K四家印廠在企業(yè)運營和業(yè)務拓展方面的工作成效，重申并著重強調：
　　
　　一、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀，時代出版對印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢相當關注。由于印刷行業(yè)市場化競爭激烈，板塊所屬四家印廠的經營壓力大，時代出版對整合集團內部資源，加大對印刷板塊支持已經達成共識，這也是參與市場競爭的必然趨勢。
　　
　　二、印刷板塊在應對市場競爭時，所屬企業(yè)必須建立一個*的協(xié)調機制，加強相互溝通，統(tǒng)一思想認識，要差異化發(fā)展，在減少或避免同質化競爭的基礎上，抓住契機，協(xié)同合力，盡快形成優(yōu)勢板塊，尋求新的核心增長點，切實保證板塊的整體經營目標的完成。
　　
　　三、印刷板塊盡快出臺統(tǒng)一的營銷管理辦法，對所屬業(yè)務員給予激勵和支持，在以盈利為核心的指導思想下，對營銷實行科學的考核監(jiān)督，從運營機制到營銷管理細節(jié)，各印廠必須重視，并切實保證營銷政策的貫徹和落實。
　　
　　四、做好業(yè)務拓展工作的同時，企業(yè)內部管理成本考核也要進一步深入執(zhí)行，通過“三個比例”（生產人員和非生產人員比例、管理人員和生產人員的比例以及企業(yè)增資比例）的控制，到達內部節(jié)流的目標，費用和薪酬改革的目標不能改變，工藝定額要明確，要執(zhí)行到位，建立內部節(jié)流機制和獎勵機制。
　　
　　安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班就印刷板塊如何形成合力、相互補臺、抱團發(fā)展、抱團取暖、拓展營銷業(yè)務，積聚企業(yè)發(fā)展資源，提升企業(yè)整體規(guī)模等具體營銷管理問題提出了明確的要求。