【ppzhan摘要】市場需求是多變的，一條龍服務已經(jīng)成為包裝企業(yè)成功的經(jīng)營模式。雖然如此，還是有很多的企業(yè)只專注于自己的領域，這讓他們陷入發(fā)展的困境，亟需從專注者轉型為手。
　　
　　今年來晉江不少瓦楞包裝企業(yè)都在為生意的日益冷清而煩心。究其根源，這與大經(jīng)濟形勢不景氣有關，與這些企業(yè)自身的戰(zhàn)略和定位更有關。他們在生產中只專注于一個產品類別，在發(fā)展初期確實贏得了市場的認可，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，但是現(xiàn)在就不可避免的陷入企業(yè)發(fā)展的困境。
　　
　　比如一家專業(yè)的瓦楞包裝箱制造商，主要為客戶提供產品外包裝箱。雖然包裝的品類有很多，除了外包裝箱外，還有產品內盒、手提袋、產品標簽等，但是該企業(yè)創(chuàng)辦之初想著專心做好一個品類，于是選擇了專注外包裝箱領域，并且主要供應晉江陶瓷行業(yè)。這就為現(xiàn)在的困境埋下隱患，總體表現(xiàn)為產品單一、服務單一以及客戶單一。同時瓦楞行業(yè)的準入門檻低，市場競爭日益激烈，利潤越來越薄。
　　
　　反觀其他企業(yè)，為客戶提供整體包裝方案，對客戶來說，可以為其節(jié)省采購人員，節(jié)省很多人力、物力、精力，關鍵是節(jié)省包裝成本就提高了競爭力和優(yōu)勢。這就充分表現(xiàn)出了以客戶需求為出發(fā)點，立足市場發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。
　　
　　市場經(jīng)濟，客戶的需求是發(fā)展的原動力，在客戶有需要提供一條龍服務的需求下，企業(yè)沒有能力滿足就有失去這個客戶的危險，所以我們應該強化自身在包裝領域的研發(fā)和服務能力，以紙品包裝行業(yè)專業(yè)知識和資源，向用戶提供從包裝材料的選取、供應商的遴選，包裝平面設計、結構設計方面的方案設計、測試、制作，到物流配送直至面向終端用戶的一整套產品和商務支持系統(tǒng)增值服務。