【ppzhan摘要】在互聯(lián)網(wǎng)以及印刷新技術的影響下，報紙行業(yè)走到了歷史的轉(zhuǎn)折點，面對不斷下滑的廣告收入，不停減少的報紙銷量，紙媒的危機狀況表現(xiàn)的越來越明顯。但是距離很多業(yè)內(nèi)人士認為的“紙媒將消亡”的發(fā)展還有很多很長的距離。那么在目前，紙媒要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須要和網(wǎng)絡性新媒體共同發(fā)展，兩者相互促進，共同發(fā)展。
　　
　　報紙發(fā)行量和廣告業(yè)績30年來的轉(zhuǎn)變，1980年CNN個以每周7天，每天24小時，把電視新聞當成帶狀節(jié)目來經(jīng)營，后CNN演變成美國大的媒體公司，即使CNN的出現(xiàn)都沒能影響報紙對社會的影響力。谷歌從一家?guī)途W(wǎng)友搜尋新聞或非新聞內(nèi)容的網(wǎng)絡公司，到成為美國大的媒體公司的過程中，報紙的印刷版發(fā)行量漸漸減少，網(wǎng)絡新聞至此從配角變成了主流。
　　
　　根據(jù)報紙發(fā)行稽核單位（ABC）公布的資料，到2012年9月為止的半年發(fā)行量，美國613家日報僅僅下降了0.2%，竟然有528家星期天報紙，竟然增加了0.6%。歐美報社多把星期天的報紙獨立出來，讀者可以單獨訂閱，ABC也視同另一家報紙來計算發(fā)行量?，F(xiàn)在ABC對發(fā)行量的統(tǒng)計是把數(shù)字版與印刷版合并計算，應該指的是收費的數(shù)字版才算的，以前ABC的發(fā)行量只計算印刷版，可說是與時俱進了。
　　
　　另外，美國數(shù)字版報紙占了15.3%的報紙市場份額，2011年9月僅有9.8%。另外各報紙正刊以外的特別刊物，像是地鐵版、外國語文版占了5.6%，一年前為4.2%?？磥頂?shù)字版越來越顯重要，更重要的是看報紙的人并沒有消失。
　　
　　所謂的報紙數(shù)字版的發(fā)行量計算，指的是報社收得到錢的電子報才算，不論是和原版報紙一摸一樣的PDF版本，或是另外編輯過的和報紙原樣不同的內(nèi)容，不論什麼格式，不管用戶在什麼平臺上瀏覽，手機，平板電腦或是普通PC都沒關系，但是一定要有本來報紙的標志，才能算數(shù)。
　　
　　ABC四大報紙發(fā)行量的排名，名還是《華爾街日報》229萬份（149萬印刷版/79萬數(shù)字版），第二名《今日美國》171萬份（162萬印刷版/8.6萬數(shù)字版），第三名《紐約時報》160萬份（71萬印刷版/89萬數(shù)字版），第四名《洛杉磯時報》64萬份（49萬/15萬數(shù)字版）。
　　
　　由於這幾年“印刷消數(shù)字長”的趨勢，大家關心的不是今日美國報的印刷版發(fā)行量大，在意的卻是紐約時報的數(shù)字版名，雖然數(shù)字版只有今日美國的一半都不到。
　　
　　統(tǒng)計數(shù)字告訴我們另外一個信息，讀者偏愛全新編排的數(shù)字版新聞，對報社利用報紙原樣轉(zhuǎn)出來的PDF版本比較沒有興趣，數(shù)字版發(fā)行量*名都有新編排的數(shù)字報，第11名以后的全部都是生產(chǎn)較不費勁，不用再排版的PDF版，數(shù)字報畢竟不是報紙呀！
　　
　　史提夫目前又回到報紙印刷版單位工作，甚至還去參觀了新型的報業(yè)輪轉(zhuǎn)機，JDF控制的印后作業(yè)流程，看到報紙印刷的質(zhì)量和效益和他十幾年前離開時候相比，當然有天壤之別。他對同行因為產(chǎn)業(yè)變遷，放棄了報紙印刷版的遺憾，他寫下：“沒有報社放棄印刷版卻能獲得成功的。”
　　
　　是的，多年來的探索和試驗，多少研討會的討論和頭腦風暴，經(jīng)過縮小編輯編制，減張數(shù)，少天數(shù)的實驗，至少印刷版的報紙發(fā)行量，不再往下沉淪。
　　
　　幾個月前股神巴菲特大力投資美國的社區(qū)報紙，近亞馬遜創(chuàng)始人JeffBezos剛剛買下虧損連連的華盛頓郵報，兩個新聞事件對大眾信心并沒有太大的提升，大家?guī)缀跻艞増蠹堄写嬖趦r值的信念。
　　
　　2012年的統(tǒng)計數(shù)字出現(xiàn)了印刷版和數(shù)字版的平衡點，至少讓大眾看到了報紙的價值，相信已經(jīng)存在了幾百年的報紙，不會在紙張還是人類常用材料的時代里消失。
　　
　　但是，時間停不下來，美國報紙的廣告營收還在下沉，或許只有等大家看到了數(shù)字版和印刷版的營收平衡了，那時才算是報紙在這一波數(shù)字化變遷中轉(zhuǎn)了型。
　　
　　報紙是印刷產(chǎn)業(yè)的一個大環(huán)節(jié)，我們幾乎可以預見報紙數(shù)字化變遷的未來，就是只有一部分的報紙繼續(xù)存在，他們在傳統(tǒng)印刷版和數(shù)字版之間找到了平衡點，對手也變少了。
　　
　　根據(jù)歷史的經(jīng)驗“存在越久的需求，一定存在更久”，我們相信收音機比會電視機存在更久，我們相信腳踏車會比汽車存在更久，印刷廠也正處在數(shù)字化變遷的過程中，我們可以想象印刷需求還會存在下去，如果報社的發(fā)展給我們的啟示，是對手將變少的話，我們是不是該考慮“如何能夠撐到那一天”？
　　
　　商業(yè)印刷和包裝印刷都一樣，前者不會因為有電子書，電子傳單的成熟而消失，后者更不會因為電子商務的普及而不再存在，但是今天產(chǎn)業(yè)供過于求早已經(jīng)超過了警戒線，各家印刷廠都得傾全力去爭取有限的客源，效益高的印刷廠自然會搶到更多的活，當一個地區(qū)的印刷生意過于集中到一部分印刷廠的時候，效益低的印刷廠就面臨了鞠躬下臺的抉擇。
　　
　　印刷廠要找的數(shù)字和傳統(tǒng)的平衡點，看來不是外來的，不是電子商務，也不是電子書的威脅，而是行業(yè)內(nèi)效益競爭的淘汰賽。
　　
　　如果，一家印刷廠在印刷產(chǎn)業(yè)供過于求的時候，還在考慮印刷機的效益，可能找錯了方向。供過于求就是印刷機太多，可能考慮如何利用對手的印刷機，來發(fā)揮自己的業(yè)務能力，說不定才能找到印刷產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)和數(shù)字的平衡點。