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《新聞周刊》重推紙質(zhì)版或?qū)榧埫絼?chuàng)造新的經(jīng)營模式
【ppzhan摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們越來越習(xí)慣從網(wǎng)絡(luò)上接受信息,再加上現(xiàn)在平板電腦、智能手機(jī)都等設(shè)備的發(fā)展,電子閱讀已經(jīng)成為人們主要閱讀方式之一。紙媒的處境日益危險,很多紙媒很早就已經(jīng)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是近日,之前放棄紙媒市場的《新聞周刊》開始重推紙質(zhì)版。
電子閱讀有一定的優(yōu)勢,但是,印刷紙質(zhì)媒體魅力仍然不減,而且完全不會消失。這不,2013年12月5日,美國版《新聞周刊》重返紙媒,并在2014年的明年1月或2月開始發(fā)行,為64頁的周刊,并且銷售轉(zhuǎn)為訂閱模式而非零售模式,發(fā)行量約10萬份左右。這似乎是在開玩笑,讓大家覺得不可思議。
雖然之前《新聞周刊》只是關(guān)閉了在北美的紙質(zhì)雜志,其他地區(qū)并未停止事實上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波蘭和韓國等地,《新聞周刊》從未停止印刷。但是在其起起落落的發(fā)展變故中的所有遭遇,映射出整個媒體行業(yè)正在經(jīng)歷的盛衰與轉(zhuǎn)變。
難到這真的是印刷紙媒的一個轉(zhuǎn)機(jī)嗎?許多人對這種現(xiàn)象做出了解析,其中大家比較認(rèn)同的有:粉絲經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營。
某學(xué)者認(rèn)為,《新聞周刊》的這一做法更像是“粉絲經(jīng)濟(jì)”。他這樣認(rèn)為:訂閱《新聞周刊》的人將不再是普通的消費者,而是出于情感上的贊賞與支持,類似自媒體利用粉絲情結(jié)和品牌魅力來讓公眾掏錢。10萬份的發(fā)行量對《新聞周刊》來說,實在是很小的胃口,廣告商不會看中,也無法通過這么小的發(fā)行量*。利用網(wǎng)絡(luò)平臺謀求廣告收入,以此充當(dāng)發(fā)行費用的可能性更大,也許可以保本。但是,情感消費的缺點在于,公眾往往無法持續(xù)性地、年復(fù)一年地為此買單。
筆者也覺得這種做法并不是*之計,終會有一天出現(xiàn)斷點,之后的問題將更為嚴(yán)重。沒有了粉絲的支撐,印刷紙媒又會遭遇什么樣的下場,有一點不敢想象?!缎侣勚芸凡捎眯”姷陌l(fā)行之后的內(nèi)容,必須更深度、更專業(yè),否則就沒有什么價值了。
還有一位學(xué)者認(rèn)為,《新聞周刊》重推紙質(zhì)版,是對新的經(jīng)營模式和銷售模式的一種探索,并且屬于刊網(wǎng)互動發(fā)展的第三階段。他說:“一方面是通過集約型的經(jīng)營方式來控制成本,另一方面捆綁式的銷售方式現(xiàn)在也很多了,就是訂戶可以訂閱同時有網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版的套餐。”從用戶需求角度出發(fā),盡管目前閱讀傳統(tǒng)紙媒的人數(shù)正在減少,但新舊轉(zhuǎn)換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求,故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優(yōu)化的經(jīng)營模式。
整合正在成為報刊和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的一個趨勢。他說,“以往傳統(tǒng)媒體辦網(wǎng)絡(luò)版是一種輔助,以刊物為主,線上只是推廣和內(nèi)容的延伸,為的是在網(wǎng)絡(luò)上保留受眾平臺,擴(kuò)大影響力,這是個階段。第二階段開始強(qiáng)調(diào)刊網(wǎng)互動,隨著讀者閱讀平臺和習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,網(wǎng)絡(luò)版的地位上升了,從陪襯變成主體之一,網(wǎng)絡(luò)版和報刊之間的關(guān)系也逐漸平衡,兩者在內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當(dāng)中,也許是將來的趨勢,即雜志是以網(wǎng)絡(luò)為主,保留品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力,平臺和技術(shù)則完全轉(zhuǎn)移到新媒體。國內(nèi)的《新世紀(jì)周刊》就宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)平臺為主的媒體,有越來越多的雜志開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺來生產(chǎn)內(nèi)容。”
同時,他的對《新聞周刊》回歸后的內(nèi)容同樣關(guān)心。在互聯(lián)網(wǎng)獲得信息落點的情況下,紙質(zhì)版應(yīng)該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者就會覺得網(wǎng)絡(luò)版過于碎片化了,所以紙質(zhì)版也能發(fā)揮自己的價值,來增強(qiáng)某一媒體品牌的集體印象。”
雖然在《新聞周刊》重推印刷紙質(zhì)版有許多問題存在,但是,筆者覺得印刷紙質(zhì)媒體仍然是有存在價值的,并且它的角色也出現(xiàn)了稍微不同的改變,如果它重新定義新的內(nèi)容,也會有很好的明天與未來。
電子閱讀有一定的優(yōu)勢,但是,印刷紙質(zhì)媒體魅力仍然不減,而且完全不會消失。這不,2013年12月5日,美國版《新聞周刊》重返紙媒,并在2014年的明年1月或2月開始發(fā)行,為64頁的周刊,并且銷售轉(zhuǎn)為訂閱模式而非零售模式,發(fā)行量約10萬份左右。這似乎是在開玩笑,讓大家覺得不可思議。
雖然之前《新聞周刊》只是關(guān)閉了在北美的紙質(zhì)雜志,其他地區(qū)并未停止事實上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波蘭和韓國等地,《新聞周刊》從未停止印刷。但是在其起起落落的發(fā)展變故中的所有遭遇,映射出整個媒體行業(yè)正在經(jīng)歷的盛衰與轉(zhuǎn)變。
難到這真的是印刷紙媒的一個轉(zhuǎn)機(jī)嗎?許多人對這種現(xiàn)象做出了解析,其中大家比較認(rèn)同的有:粉絲經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營。
某學(xué)者認(rèn)為,《新聞周刊》的這一做法更像是“粉絲經(jīng)濟(jì)”。他這樣認(rèn)為:訂閱《新聞周刊》的人將不再是普通的消費者,而是出于情感上的贊賞與支持,類似自媒體利用粉絲情結(jié)和品牌魅力來讓公眾掏錢。10萬份的發(fā)行量對《新聞周刊》來說,實在是很小的胃口,廣告商不會看中,也無法通過這么小的發(fā)行量*。利用網(wǎng)絡(luò)平臺謀求廣告收入,以此充當(dāng)發(fā)行費用的可能性更大,也許可以保本。但是,情感消費的缺點在于,公眾往往無法持續(xù)性地、年復(fù)一年地為此買單。
筆者也覺得這種做法并不是*之計,終會有一天出現(xiàn)斷點,之后的問題將更為嚴(yán)重。沒有了粉絲的支撐,印刷紙媒又會遭遇什么樣的下場,有一點不敢想象?!缎侣勚芸凡捎眯”姷陌l(fā)行之后的內(nèi)容,必須更深度、更專業(yè),否則就沒有什么價值了。
還有一位學(xué)者認(rèn)為,《新聞周刊》重推紙質(zhì)版,是對新的經(jīng)營模式和銷售模式的一種探索,并且屬于刊網(wǎng)互動發(fā)展的第三階段。他說:“一方面是通過集約型的經(jīng)營方式來控制成本,另一方面捆綁式的銷售方式現(xiàn)在也很多了,就是訂戶可以訂閱同時有網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版的套餐。”從用戶需求角度出發(fā),盡管目前閱讀傳統(tǒng)紙媒的人數(shù)正在減少,但新舊轉(zhuǎn)換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求,故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優(yōu)化的經(jīng)營模式。
整合正在成為報刊和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的一個趨勢。他說,“以往傳統(tǒng)媒體辦網(wǎng)絡(luò)版是一種輔助,以刊物為主,線上只是推廣和內(nèi)容的延伸,為的是在網(wǎng)絡(luò)上保留受眾平臺,擴(kuò)大影響力,這是個階段。第二階段開始強(qiáng)調(diào)刊網(wǎng)互動,隨著讀者閱讀平臺和習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,網(wǎng)絡(luò)版的地位上升了,從陪襯變成主體之一,網(wǎng)絡(luò)版和報刊之間的關(guān)系也逐漸平衡,兩者在內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當(dāng)中,也許是將來的趨勢,即雜志是以網(wǎng)絡(luò)為主,保留品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力,平臺和技術(shù)則完全轉(zhuǎn)移到新媒體。國內(nèi)的《新世紀(jì)周刊》就宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)平臺為主的媒體,有越來越多的雜志開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺來生產(chǎn)內(nèi)容。”
同時,他的對《新聞周刊》回歸后的內(nèi)容同樣關(guān)心。在互聯(lián)網(wǎng)獲得信息落點的情況下,紙質(zhì)版應(yīng)該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者就會覺得網(wǎng)絡(luò)版過于碎片化了,所以紙質(zhì)版也能發(fā)揮自己的價值,來增強(qiáng)某一媒體品牌的集體印象。”
雖然在《新聞周刊》重推印刷紙質(zhì)版有許多問題存在,但是,筆者覺得印刷紙質(zhì)媒體仍然是有存在價值的,并且它的角色也出現(xiàn)了稍微不同的改變,如果它重新定義新的內(nèi)容,也會有很好的明天與未來。
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