導讀：如果問目前印刷業(yè)內受關注的焦點是什么？很多人都會回答是印刷企業(yè)轉型數字印刷、綠色印刷。這無疑是正確的答案。但印企轉型升級不僅僅是技術上的更新、不僅是流程上的更新，主要是觀念上的更新。

      觀念的轉變，不僅僅包含接受新鮮事物，還包括企業(yè)管理者具備應有的市場意識。不僅關注宏觀的管理，還要關注微觀的變化，時時思考企業(yè)的贏利點在哪里？企業(yè)經營的新增長點在哪里？企業(yè)管理者只有準確地分析并預見市場的走向，以此來規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展之路，并隨之做出相應的調整，才能有的放矢。這種企業(yè)管理觀念的更新對于現時期復雜的市場競爭環(huán)境*。有了這樣的市場嗅覺就為觀念轉變打下了良好的基礎，擁有了觀念轉變的先決條件。

      有設備制造商抱怨自己生產的設備在市場上的接受程度不夠理想，其稱現在的技術和設備已經可以達到世界印刷技術*國家的同等水平，接下來就看我國市場上企業(yè)的接受度了。他們認為這是一個漫長的、需要培養(yǎng)的過程，需要企業(yè)積極轉變舊有觀念。確實如此，并且他們也在孜孜不倦地培養(yǎng)市場。但是他們卻忽略了一點，觀念轉變與設備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個技術有多好，更重要的是還要對企業(yè)管理者市場嗅覺靈敏度的培養(yǎng)。

      只有在企業(yè)管理者腦中建立起了這種靈敏嗅覺，引導出了正確的思維方式及價值取向，才會引導著企業(yè)去接受新信息、新工藝、新標準，才會捕捉到更多有用的信息，才能水到渠成。

      擁有了以上良好的先決條件后，企業(yè)與創(chuàng)新之間搭建起了可溝通的橋梁，接下來就可以談轉變觀念良好的氛圍了。政府、行業(yè)協會、制造商等都為此作出了很大的努力。

      轉型已是大勢所趨，在選擇的岔路口，企業(yè)有必要放慢腳步，停下來，仔細審視自己的發(fā)展思路是否正確，是否順應國內外行業(yè)現今和未來的發(fā)展變化，思路打開了、觀念轉變了，再做決定不遲。

      在這個過程中，企業(yè)擺正姿態(tài)，合理定位是關鍵。

      1.甘心做好“配角”

      市場經濟就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣?，大、中型企業(yè)是市場經濟中的“主角”，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎?ldquo;配角”。印刷產業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是“麻雀雖小、五臟齊全”，這是由于產業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

      但是由于經營理念、經營手段、客戶資源等差異，經過十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現出來。一批完成資本原始積累的企業(yè)開始了設備、技術、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元。

      2.大限度一展所長

      戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預期效果。企業(yè)也是一樣。一個精明的經營者，要像劇團導演對各演員特長了如指掌那般，充分了解所經營企業(yè)的長板與短板，從而揚長避短，讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。

      3.規(guī)避設備投資風險

      經營企業(yè)忌諱的是固定資產投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產，如果其無形折舊周期過短，就可能出現設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現象。小型、微型企業(yè)經不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。