導讀：在過去，當我們有現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)的時候，做大很容易，發(fā)展起來順風順水，而現(xiàn)在市場飽和，成本上升，新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲取越來越困難，消費者對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，做大變得困難。
　　
　　企業(yè)怎么應對?
　　
　　1、短期：收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不要斷糧。
　　
　　把握不住政策、維穩(wěn)大不了少賺，而擴張的風險是現(xiàn)金流斷掉，斷糧的影響遠遠大于踩空。在經(jīng)濟下行的環(huán)境下，金融機構(gòu)是保守的，要控制風險，融資會比以前更困難，企業(yè)更應該保守經(jīng)營。在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品這一端保守經(jīng)營。
　　
　　2、中*：要思考轉(zhuǎn)型，意識到30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，今天依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)的時代也結(jié)束了，不會再有市場等著大家去占有，要告別舊時代，面對新時代。過去的后發(fā)優(yōu)勢是可以照抄，用低成本獲取市場上現(xiàn)成的技術(shù)，買個麥克風就可以照抄照做，而如今的產(chǎn)品的抄不來的，買一百臺蘋果手機，你還是不會做，現(xiàn)在的技術(shù)不可能用低成本獲得，勞動力成本已不再是關(guān)鍵因素，由麥克風轉(zhuǎn)向智能手機時代是巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而不是成本。因此，做企業(yè)一定要思考轉(zhuǎn)型。
　　
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型談了很多年，但成功的案例還是少數(shù)。相關(guān)人士認為，我們的企業(yè)還沒有到生死攸關(guān)的時候，日子還過得不錯，人無遠慮必有近憂，現(xiàn)在是時候思考轉(zhuǎn)型了。影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛意識是“做大永遠優(yōu)先于做強”，潛意識根深蒂固，因為大企業(yè)可以得到政策的優(yōu)惠、更好的法律保護，規(guī)模大似乎是衡量成功的標準，而不是好和強。
　　
　　在過去，當我們有現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)的時候，做大很容易，發(fā)展起來順風順水，而現(xiàn)在市場飽和，成本上升，新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲取越來越困難，消費者對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，做大變得困難。
　　
　　企業(yè)家要在哪些方面轉(zhuǎn)變觀念?
　　
　　轉(zhuǎn)變1：中國的企業(yè)家缺乏自己的內(nèi)心世界，個人價值不是由自己來確定尺度，是由客觀衡量標準決定的。
　　
　　每個人都在追求成功，但成功的標準似乎只有一個，那就是錢。不光是企業(yè)家，很多中國人都是這樣，在社會上，孩子要上名校、職業(yè)經(jīng)理人年薪多少、企業(yè)家有多少資產(chǎn)，在這種衡量尺度下，孩子要努力學習上名校，創(chuàng)造力極差，企業(yè)家除了*沒有其他樂趣，個人價值的體現(xiàn)是企業(yè)大、*多，而不是生活幸福和內(nèi)心的寧靜。反應在做企業(yè)上就是追求規(guī)模，而不是追求百年老店，原因是內(nèi)心的貧乏，內(nèi)心是由別人把貨幣尺度塞進去填充的，沒有內(nèi)心追求。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉(zhuǎn)型。
　　
　　那么，企業(yè)家不追求*追求什么呢?
　　
　　1、用商業(yè)的成功榮耀上帝，經(jīng)商不是謀求生存的手段也不是為了享受生活，財富積累只是手段，證明獲得上帝的恩賜，因此在經(jīng)商中心態(tài)很平和，可理性的持續(xù)經(jīng)營，對于不信宗教的中國人來說很難理解;
　　
　　2、賺了錢后不會浪費，而是做慈善事業(yè)，比如蓋茨和巴菲特，身價幾百億還是勤懇的工作，巴菲特投資了一家中國公司，通過這家公司聯(lián)系上去拜訪巴菲特，他的辦公室很小，只有一個沙發(fā)、一個桌子，桌上放了一臺電腦，滿桌子上都是研究報告。人的享受是沒止境的，榮耀上帝是沒止境的。巴菲特只把財產(chǎn)的1/4給了子女，3/4都捐獻給蓋茨夫婦的慈善基金會做慈善事業(yè)。因此，要把企業(yè)做好，中國企業(yè)家應該認真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界。
　　
　　轉(zhuǎn)變2：*和創(chuàng)造價值
　　
　　*不一定能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值必然會*。價值創(chuàng)造一是你為市場提供的新產(chǎn)品和新服務，喬布斯為人類創(chuàng)造了幾大的價值，他為人類帶來了前所未知的產(chǎn)品，騰訊是價值創(chuàng)造的公司，微信改變了人們的生活狀態(tài)，第二個價值創(chuàng)造是用更低的成本向社會提供了已知的產(chǎn)品和服務。微信在很長時間是賠錢，如今*了，它為社會提供了價值，或遲或早都會承認。企業(yè)轉(zhuǎn)型要思考如何創(chuàng)造價值。