導(dǎo)讀：行業(yè)大洗牌早已開(kāi)始，大量的資源被釋放出來(lái)：客戶資源、人才資源、產(chǎn)能資源……是危是機(jī)，這就取決于印刷企業(yè)的膽識(shí)了。
　　
　　如果有人說(shuō)印刷行業(yè)的春天來(lái)了，一定會(huì)被拍磚。不過(guò)請(qǐng)您先舉著板磚不急拍，看看為什么這么說(shuō)——市場(chǎng)資源釋放、內(nèi)部管理引入商務(wù)智能、生產(chǎn)加工手段的自動(dòng)化或半自動(dòng)化升級(jí)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，這些機(jī)會(huì)你抓住了嗎？新模式層出不窮，有你的身影嗎？作為企業(yè)決策者，你真的全力以赴地重塑自我了嗎？企業(yè)做到持續(xù)改善了嗎？如果一家印刷企業(yè)對(duì)上述問(wèn)題的回答全是“否”，那么企業(yè)之春與它無(wú)關(guān)。如果回答有兩三個(gè)“是”，那么企業(yè)的春天則從未離去。印刷行業(yè)盎然動(dòng)力已撲面而來(lái)，機(jī)遇不斷出現(xiàn)，抓住一二，印刷企業(yè)就能感受到春意的勃勃生機(jī)。
　　
　　機(jī)遇不可失
　　
　　行業(yè)大洗牌早已開(kāi)始，大量的資源被釋放出來(lái)：客戶資源、人才資源、產(chǎn)能資源……是危是機(jī)，這就取決于印刷企業(yè)的膽識(shí)了。
　　
　　當(dāng)ERP、CRM、POS、OA等系統(tǒng)還為很多印刷企業(yè)所陌生之時(shí)，早已有印刷企業(yè)將打破它們所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部信息“孤島”納入工作計(jì)劃中。即便這只是商務(wù)智能在印刷企業(yè)管理工作中的簡(jiǎn)單應(yīng)用，但也足以讓印刷企業(yè)領(lǐng)略“春風(fēng)得意馬蹄疾”的爽快；當(dāng)印前、印刷和印后的數(shù)字化流程還在某些企業(yè)的使用過(guò)程中跌跌撞撞時(shí)，印后自動(dòng)化或半自動(dòng)化改造的優(yōu)勢(shì)已然成為一些印企的競(jìng)爭(zhēng)利器，大幅降低的人工成本足以覆蓋半自動(dòng)化改造的投入……對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握機(jī)遇、大膽開(kāi)拓尤為關(guān)鍵。
　　
　　新意不可少
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展讓越來(lái)越多的印刷企業(yè)看到了曙光。無(wú)論是B2B還是B2C或是B2B2C，對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)內(nèi)可方便實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的量化管理，強(qiáng)化中層管理人員的執(zhí)行績(jī)效，提高決策者的判斷水平。對(duì)外可謀求嵌入客戶的供應(yīng)鏈體系，為客戶提供全過(guò)程透明跟蹤服務(wù)，提高實(shí)時(shí)響應(yīng)速度，將客戶滿意轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糁艺\(chéng)。以這樣的模式進(jìn)行，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的合作共贏。
　　
　　對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，不缺的就是數(shù)據(jù)，尤其是客戶的文件數(shù)據(jù)。這些數(shù)字資產(chǎn)能為客戶帶來(lái)多大的價(jià)值，客戶自己可能不知道，但是印刷企業(yè)可以通過(guò)與移動(dòng)技術(shù)的結(jié)合，提供創(chuàng)意建議，幫助客戶發(fā)揮印刷品的價(jià)值。事實(shí)上，印刷企業(yè)的服務(wù)附加值正蘊(yùn)藏在這些數(shù)字資產(chǎn)中。
　　
　　此外，新模式的創(chuàng)新也*。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，要么幫助他們*，要么幫助他們省錢(qián)；對(duì)印企而言，要么實(shí)施價(jià)值戰(zhàn)略，要么追求成本戰(zhàn)略。如果一家印企既無(wú)對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)新，又無(wú)對(duì)內(nèi)愿景定位，那么就算“滿園春色暖意濃”，其也只能獨(dú)自品味料峭春寒。
　　
　　重塑不可免
　　
　　有的印刷企業(yè)從初創(chuàng)期的幾個(gè)人、幾萬(wàn)元起步，連續(xù)10多年平均保持每年50%以上的增長(zhǎng)，2015年的凈利潤(rùn)已超千萬(wàn)，這是大樹(shù)的春的節(jié)奏；有的印刷企業(yè)保持穩(wěn)健，雖然規(guī)模不大，但多年追求精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精誠(chéng)服務(wù)，贏得國(guó)內(nèi)外客戶的認(rèn)可，這是小草的春的節(jié)奏；有的印刷企業(yè)2010年成立，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，到2015年就做到1.5億的規(guī)模，這是鮮花的春的節(jié)奏……
　　
　　以上這些，都離不開(kāi)企業(yè)的不斷重塑與改善。“我們要改善！我們能改善！我們必改善！”這是一家印刷企業(yè)文化墻上的15個(gè)字，卻道出了企業(yè)管理提升的精髓。企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，固然需要團(tuán)隊(duì)努力，但更為重要的還是取決于決策者的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。印刷企業(yè)決策者已經(jīng)從當(dāng)初的“勇敢勤奮型”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的“學(xué)習(xí)智慧型”，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷重塑，企業(yè)才可能真正成為行業(yè)的*。
　　
　　(作者系上海東方網(wǎng)印企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理)