【ppzhan摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道的產(chǎn)生，新媒體逐漸占據(jù)市場(chǎng)，傳統(tǒng)紙媒的市場(chǎng)不斷被蠶食，很多企業(yè)不得不退出這個(gè)市場(chǎng)，此外也有些媒體選擇向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以統(tǒng)觀2013年，媒體市場(chǎng)上演的就是這樣的一幕，紙媒在倒閉或是轉(zhuǎn)型之間游離。

　　
　　新聞本義就是“新”，重點(diǎn)也在于“新”，所以立足于網(wǎng)絡(luò)的新媒體將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了。也正是因?yàn)檫@個(gè)，紙媒的市場(chǎng)進(jìn)入滑鐵盧。新媒體無(wú)論從內(nèi)容本身和內(nèi)容傳播的路徑、渠道，紙媒已經(jīng)全面落后。這就仿佛是扼制住了紙媒的咽喉，剩下的發(fā)展前景十分堪憂。
　　
　　紙媒的成本結(jié)構(gòu)中，大的支出就是印刷和發(fā)行，絕大部分的都市媒體，印刷和發(fā)行都是虧錢大戶。一線城市的都市報(bào)，一年拿出幾千萬(wàn)來(lái)補(bǔ)貼印刷發(fā)行部門的虧損是常事。即使近兩年，紙張價(jià)格因?yàn)樾枨蟮臏p弱略有下降，但是印刷發(fā)行的成本支出依然巨大。由于紙媒的新媒體產(chǎn)品幾無(wú)成功的案例，所以，收入的主要來(lái)源仍然依靠紙媒廣告。


　　
　　新媒體的廣告收入在很多紙媒中，甚至還不上版權(quán)收入。再具體點(diǎn)，一個(gè)影響力較大的一線城市紙媒的版權(quán)收入大概在500萬(wàn)左右(主要來(lái)源為新浪、網(wǎng)易、騰訊等門戶)。也就是說(shuō)，大多數(shù)紙媒的新媒體的收入只有區(qū)區(qū)百萬(wàn)。個(gè)別紙媒的網(wǎng)站收入號(hào)稱有千萬(wàn)，或者數(shù)千萬(wàn)。拋開(kāi)其中的水分不說(shuō)，其投入也是遠(yuǎn)超過(guò)其收入。舉個(gè)案例，上海量較大的紙媒網(wǎng)站年收入超過(guò)兩千萬(wàn)，但他們的年投入達(dá)到三千萬(wàn)，一年仍要虧損千萬(wàn)。這家網(wǎng)站的運(yùn)作已經(jīng)非常接近國(guó)外一些紙媒轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)方法，內(nèi)容完全獨(dú)立采編，廣告運(yùn)營(yíng)也是完全獨(dú)立于報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。但幾年的摸索，影響力做上去了，就是遲遲未見(jiàn)到盈利，投入越大，增加的收入?yún)s沒(méi)有大幅增加，于是虧損越大。
　　
　　可見(jiàn)，紙媒的虧損程度在新媒體的沖擊下不斷嚴(yán)重化。所以很多紙媒在不堪重負(fù)的情況下紛紛退市，也有的直接轉(zhuǎn)型投入數(shù)字印刷的懷抱。比如，4月12日，在德國(guó)曾與德新社齊名的德國(guó)通訊社(DAPD)，因資不抵債提請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并宣布從當(dāng)天起正式停止全部新聞發(fā)稿業(yè)務(wù)；4月23日，同樣在德國(guó)已創(chuàng)刊25年的女性雜志《more!》?？摽浴禤ositionoftheWeek》專欄而聞名，但去年下半年的平均發(fā)行量為9.2459萬(wàn)份，相較于2000年的30萬(wàn)份和2007年的20萬(wàn)份大福下滑；英國(guó)有著158年歷史的《利物浦郵報(bào)》，隨著發(fā)行量不斷下降，于12月19日?？?br />　　
　　停止，并不代表消失。2013年，也有一些媒體只是止步于印刷世界，卻沒(méi)有停下電子化的腳步。3月19日，好萊塢刊物《綜藝報(bào)》在不間斷出版近80年和發(fā)行兩萬(wàn)期之后宣布?？?。今后，該刊只發(fā)行網(wǎng)絡(luò)版，以適應(yīng)讀者欣賞口味的變化和順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道。5月初，康泰納仕集團(tuán)旗下的英國(guó)女性雜志《EasyLiving》，在創(chuàng)刊8年后步入完全網(wǎng)絡(luò)化階段。《EasyLiving》位于銷量曲線高點(diǎn)是2007年的20萬(wàn)份，低點(diǎn)是今年3月的15萬(wàn)份。據(jù)英國(guó)報(bào)刊發(fā)行*的新數(shù)據(jù)顯示，《EasyLiving》嚴(yán)重下滑的訂閱量占據(jù)了其今年3月超過(guò)1/3的凈平均發(fā)行量。只有3.033萬(wàn)份拷貝版被送到報(bào)刊亭，標(biāo)價(jià)3.7英鎊。
　　
　　與全情投入在線閱讀相反的是，《舊金山紀(jì)事報(bào)》在試水“付費(fèi)墻”4個(gè)月后宣布取締自己今年3月建立的“付費(fèi)墻”。顯然，“付費(fèi)墻”對(duì)該報(bào)沒(méi)有產(chǎn)生期望的效果。同樣沒(méi)有達(dá)到期望效果的，或許還有美國(guó)時(shí)事雜志《新聞周刊》，在退出紙媒市場(chǎng)一年多后，該刊計(jì)劃于2014年年初再次付梓回歸傳統(tǒng)紙媒市場(chǎng)，新版紙質(zhì)《新聞周刊》預(yù)計(jì)明年1月或2月面世。總編輯將之定位于類似英國(guó)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，是對(duì)在線注冊(cè)用戶的“獎(jiǎng)勵(lì)”。
　　
　　回顧2013年的媒體，在退市和轉(zhuǎn)型之間的游離成為主要的狀態(tài)。有的媒體停了印刷版全情投入在線閱讀，有的媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線閱讀之后又“收兵”回歸傳統(tǒng)印刷。一些老牌紙媒接二連三傳出?？南ⅲ畋疽芽嗫鄴暝膱?bào)刊業(yè)雪上加霜，但相繼投入網(wǎng)絡(luò)電子化的懷抱，又讓人看到這或許是另外一條路。所以悲觀來(lái)看，紙媒面臨的三種結(jié)局不外乎：，死亡；第二，半死不活，慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸；第三，就是徹底轉(zhuǎn)型。