導(dǎo)讀：看著辛勤工作的工友們，看著自己生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品，俞波更加堅定了創(chuàng)業(yè)理念：中國的包裝行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+正當(dāng)時！　　　　2015年11月17日，世界包裝中心（GPC）網(wǎng)絡(luò)平臺兩大版塊上線，將世包中心集團(tuán)浙江網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長俞波推向風(fēng)口浪尖。有人說他年輕有為靠的是天資和運氣，其實回首這些年披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)過程，就會發(fā)現(xiàn)，這條路他走得并不輕松。
　　
　　馮侖在《野蠻成長》中對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長狀態(tài)的描述是：“其實我更喜歡用瘋長的野草來形容，我喜歡那種狀態(tài)，如野草般堅韌，瘋狂地成長，恣意地蔓延，好不快慰！”其實企業(yè)生機(jī)勃勃的動力源泉，正是企業(yè)家激情澎湃的沖勁，是創(chuàng)業(yè)者無懼無畏的草根精神。
　　
　　十幾年前，俞波只身一人在英國求學(xué)，若沒有父輩的影響和4年包裝行業(yè)基層工作經(jīng)驗，他或許會和他的同學(xué)們一樣，成為穿西裝的公司總裁，而不是眼前這個正在創(chuàng)業(yè)的，穿運動裝吃盒飯的小伙子。
　　
　　俞波的父親是一位“老包裝人”，這行的艱辛困苦，他清楚不過。在中國，每個紙箱只有幾分錢的利潤，無數(shù)個包裝人像自己的父親一樣，起早貪黑，勤勤懇懇，付出大量心血和勞動，在激烈的市場競爭中竭力生存。經(jīng)過老一代“包裝人”的奮斗，中國包裝產(chǎn)業(yè)總值年年提升，現(xiàn)在僅次于美國，位列世界第二。然而俞波明白，中國只是包裝大國，不是包裝強(qiáng)國，國際市場競爭讓他認(rèn)識到一件殘酷的事實：我國包裝行業(yè)的技術(shù)和理念還不夠先進(jìn)，產(chǎn)品附加值低，沒能得到國際的深度認(rèn)可。
　　
　　回國后的俞波做了一件讓所有人瞠目結(jié)舌的事，他拒絕了上海的高薪工作，進(jìn)了父親的包裝廠，當(dāng)起了普通工人。經(jīng)過4年的基層歷練，他的理論知識有了可靠的實戰(zhàn)依托，對公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析有了進(jìn)一步的領(lǐng)悟?？粗燎诠ぷ鞯墓び褌?，看著自己生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品，俞波更加堅定了創(chuàng)業(yè)理念：中國的包裝行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+正當(dāng)時！
　　
　　從那時起，年少的俞波便暗暗下定決心：總有一天，行業(yè)可以出現(xiàn)一個平臺，為企業(yè)提供助力，推動中國走向包裝強(qiáng)國，讓世界認(rèn)可中國。這也是為何世包中心集團(tuán)浙江網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司一直堅持“為行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”的理念，即使它的推進(jìn)遇到了種種困難，即使它的許多投入都是非盈利的。
　　
　　可能創(chuàng)業(yè)者跟藝術(shù)家一樣，“不瘋魔不成活”，幾年后，俞波的世包中心集團(tuán)浙江網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司真的做起來了。在世包·云設(shè)計與世包·云教育的上線儀式上，世界包裝組織（WPO）主席托馬斯·施耐德親自授予“世界包裝設(shè)計與技術(shù)大會”的承辦權(quán)，大會定位為全球受尊重、、專業(yè)的包裝設(shè)計峰會，屆時全球包裝精英都將匯聚中國，分析當(dāng)前行業(yè)的總體形勢，對包裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)做出詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，共同有效推動中國包裝行業(yè)發(fā)展。
　　
　　“萬里長征只走了步”，談起這些成果，俞波似乎并不放在心上，“感謝大家的支持，感謝前輩們的鼓勵。說不容易，上一代人才是真不容易。眼下云平臺的搭建工作仍需繼續(xù)，世包中心集團(tuán)浙江網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司也有更高的山峰要攀越”，俞波表示，“畢竟中國還不是包裝強(qiáng)國，任重道遠(yuǎn)，松懈不得”?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺為包裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個難得的契機(jī)，俞波目光篤定，看向窗外：“一個更好的包裝時代，就要來了”。