專訪北京印刷協(xié)會任玉成理事長
 

       2016年北京印刷協(xié)會會員大會在北京蟹島隆重召開。會上，北京印刷協(xié)會理事長任玉成以“打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)創(chuàng)新謀變激發(fā)新活力”為題，向會員大會做了北京印刷協(xié)會2015年工作總結(jié)和2016年工作安排的報告。在報告中，任玉成發(fā)布了北京印刷業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對當前北京的印刷業(yè)進行了系統(tǒng)分析，并且還談到了未來北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和目標等相關問題。以下是對部分要點的摘錄和整理。

　　

　　下行壓力大新一輪洗牌已經(jīng)開始
　　
　　2014年北京地區(qū)有各類印刷企業(yè)1664家，比上年減少5家；主營業(yè)務收入301.8億元，比上年增加0.43%；利潤總額30.5億元，比上年增加5.9%；企業(yè)資產(chǎn)總額474.3億元，比上年增加7.7%；從業(yè)人員65022人，比上年減少3214人。
　　
　　北京印刷業(yè)目前面臨的下行壓力較大，已經(jīng)從2011年的兩位數(shù)高速增長滑落到近三年不足5個百分點的增速，特別是2014年，雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，主營業(yè)務收入和利潤總額分別有0.43%和5.9%的增長，但剔除其中的不可比因素，實際上都是負增長。北京印刷業(yè)的分領域情況表明，除少數(shù)服務于國家和經(jīng)濟社會特定領域的企業(yè)外，多數(shù)印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況非常艱難，北京印刷業(yè)是一個產(chǎn)能過剩、利潤微薄的行業(yè)。
　　
　　在1664家企業(yè)中，有近400家僅有3人、年銷售產(chǎn)值50萬元左右的企業(yè)，基本上處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，標志著新一輪的洗牌已經(jīng)開始。
　　
　　數(shù)碼企業(yè)仍難盈利不宜盲目發(fā)展
　　
　　目前數(shù)碼印刷的整體情況是，企業(yè)數(shù)量與產(chǎn)能增速高，虧損面大。2014年數(shù)碼印刷企業(yè)62家，比上年增加了44.2%；主營業(yè)務收入41453萬元，與上年持平；利潤總額負58萬元，2013年負891.16萬元。62家企業(yè)中有33家盈利，9家持平，20家虧損。
　　
　　以上數(shù)據(jù)充分說明數(shù)碼印刷作為一種新興的印刷方式，也進入同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的局面。數(shù)碼印刷雖然具有滿足短板活、個性化、可變數(shù)據(jù)等特定領域的優(yōu)勢，但目前中國市場這種需求的總量不足，包括出版物印刷和商業(yè)印刷對數(shù)碼印刷的需求，尚不能支持數(shù)碼印刷企業(yè)的充足運轉(zhuǎn)。在這個領域內(nèi)，曾經(jīng)被業(yè)界看好的企業(yè)，有的已經(jīng)退出，有的將要退出。因此，目前不宜盲目發(fā)展數(shù)碼印刷，尤其是不宜再建單純的數(shù)碼印刷企業(yè)，只能將其作為一種對其他印刷方式的補充加以應用。另一方面，基于數(shù)碼印刷的特性，需要探索適宜的按需印刷商業(yè)模式和盈利模式，雖然已有成功案例，但不具備普適性，例如鳳凰POD有特定背景，是的。
　　
　　出版單位積極性不高按需出版仍需進一步探索
　　
　　為深入了解當前數(shù)碼印刷和按需出版的情況，北京印刷協(xié)會曾邀請部分出版社和數(shù)碼印刷企業(yè)進行按需出版印刷座談會。得出的結(jié)論是：
　　
　　一是雖然出版單位已經(jīng)完成了事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的改制，但目前市場還沒有形成按需出版的大局，真正做到按需出版還是出版單位面臨的難題；
　　
　　二是印刷企業(yè)對按需出版的支持作用，主要體現(xiàn)在及時、多批次印制，減少出版單位的庫存；
　　
　　三是多數(shù)出版單位并不看好數(shù)碼印刷，主要原因是數(shù)碼印刷的效果與膠印印刷仍有較大差距，作者也有意見，從經(jīng)濟效益考慮，出版社也沒有出短版書的積極性。
　　
　　緊扣首都核心功能轉(zhuǎn)型升級辦法多
　　
　　北京印刷業(yè)的市場特點形成了北京印刷業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)特征和服務首都核心功能的不可或缺性。特別是近年來在創(chuàng)新驅(qū)動下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了新進展，例如，中國印刷集團公司向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司，對下屬企業(yè)進行整合，企業(yè)資源得到了充分利用，使老新華煥發(fā)了青春，中科印刷公司與國彩印刷廠重組，擴大了市場占有率。
　　
　　北京盛通印刷股份有限公司并購河北省印企，通過調(diào)整生產(chǎn)布局，提高了生產(chǎn)效率。雅昌文化集團(原雅昌彩印集團)成功完成了向文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。依托印刷技術與信息技術的深度融合，北京易豐印捷公司和北京炫彩印刷公司創(chuàng)造了流暢的生產(chǎn)業(yè)務流程。北京東港安全印刷有限公司跨界融合發(fā)展，在開發(fā)推廣應用電子發(fā)票技術的同時，又開發(fā)了檔案數(shù)字管理技術平臺。奇良海德印刷公司實施精細管理、開發(fā)特色印刷服務的示范作用，這些示范企業(yè)雖然是少數(shù)，但在服務首都核心功能上起到了主導作用。
　　
　　北京印刷業(yè)在“十三五”時期的發(fā)展，要打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，調(diào)整長期以來制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境。要依靠創(chuàng)新驅(qū)動和，推動技術進步和綠色發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向化發(fā)展、差異化發(fā)展轉(zhuǎn)型。要依靠市場在資源配置上的決定性作用和政府產(chǎn)業(yè)政策，推動資源重組，淘汰落后產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟發(fā)展支撐點。這是北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和目標。
　　
　　京津冀協(xié)同發(fā)展大勢下北京印企應著手調(diào)整生產(chǎn)布局
　　
　　當前，北京印刷業(yè)的發(fā)展受三個因素影響。
　　
　　一是支持印刷業(yè)發(fā)展的一些傳統(tǒng)制支撐點逐漸弱化，伴隨新媒體的強崛起，傳統(tǒng)紙媒體印刷的發(fā)展空間不斷收窄，信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，出版單位對印刷服務的需求不再受地域空問的限制；
　　
　　二是產(chǎn)能過剩，竟爭激烈，贏利空間收窄；
　　
　　三是嚴峻的外部環(huán)境，面臨全國嚴的環(huán)境治理標準和高的排污收費標準，加大了運行的成本費用。因此，應將企業(yè)生產(chǎn)布局調(diào)整提上日程，在京津冀甚至更廣闊的區(qū)域考慮布局。
　　
　　近年來，已有北京印刷企業(yè)著手調(diào)整生產(chǎn)布局，鑒于印刷業(yè)產(chǎn)能過剩不僅僅是北京一地，企業(yè)調(diào)整布局應考慮市場容量、業(yè)務整合等因素。從中央經(jīng)濟工作會議傳來的信息表明，國家鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過企業(yè)并購、兼并重組的形式盤活存量，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢所趨。從北京的情況看，總部經(jīng)濟、收購外地企業(yè)、與外地企業(yè)嫁接都是可取的，但一定要避免重蹈同質(zhì)化競爭、盲目擴大產(chǎn)能的覆轍。